| 管控产品生命周期过程 提升产品创新能力 |
 金蝶PLM系统实现研发、工程、制造、营销、采购、服务、维修等相关部门，以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作，帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，减低产品开发和生产成本，提升企业产品创新能力和市场竞争能力。 |
| PLM战略层：提升企业产品创新能力和供应链协同设计\系统制造能力 |
| 金蝶PLM软件：快速开发出符合客户需要的产品，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量。如科密电子使用PLM每月修改模具和产品设计的次数由50余次减少到20多次，每月直接节省费用5万元左右。 |
| 管理层：优化、控制产品开发过程 |
 借助金蝶PLM软件，固化优化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度。如信利半导体，将原项目管理部的25人缩减为5人，文控中心5人缩减为2人。 |
| 应用层PLM实践：提高生产力 |
| 通过金蝶PLM系统，加强设计标准化管理，压缩物料品种，在设计环节有效控制产品成本。提高设计工艺质 量，缩短产品研发周期，减少因为错误而发生的成本。如长青集团导入PLM后，M3-M6的各种螺丝由389多种降到100种以内，各类电源线由500多种降到150种以内。 |
| PLM系统 可以量化的效益 |
 通过PLM系统，减少设计变更次数，提高技术文件的流通速度性，并大量减少纸张的使用。加强标准化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高设计效率，降低采购成本、库存管理成本、交货周期。提高资料的查询效率，增强团队成员的沟通效果，缩短研发周期，提高工作效率。 |
| B/S架构，支持多组织跨地域开发协同 |
| 随着社会化分工的深入，不单是企业内部各职能部门之间，甚至企业之间需要越来越多的协作，加之企业内各分部或职能部门很有可能不在一个工作地点，K/3 PLM是B/S架构，所以支持基于互联网的多组织跨地域产品研发协同。 |
| 支持研发与营销、采购、制造、维修协同的业务流程 |
| PLM的核心是协同，K/3 PLM通过项目管理、流程定义、工作流驱动，以产品为中心及目标把每个参与者联系在一起，具有对与产品相关的各种业务流程的支持能力，全面深入实现企业的产品协同，缩短周期，提高工作效率。 |
| 拥有与ERP、CRM、SCM的紧密集成的能力 |
| 在使与产品相关职能部门协同时，必然会与他们正在使用的信息系统打交道，金蝶K/3 PLM采用的SOA是业界公认的架构，实现了各信息系统之间无缝集成。 |
| 物料标准化 |
| 通过物料标准化对物料命名、规格等描述内容进行规范化管理，能够有效避免一料多号、减少物料数量、提高物料库存利用率、降低研发成本。 |
| CAD集成 |
| 通过CAD集成的方式，能够直接从系统中提取物料自动写入图纸，能够通过图纸自动生成物料清单，并能直接导入后端生产，打通数据从图纸到PLM系统到ERP的流转环节，有效的提高设计效率和设计的准确性，降低输出数据错误率。 |